駱榮富”改变“ 是永续经营的关键

管理生意已非易事,更何況是必須 在嚴峻的商業環境裏仍然保持佼 佼者的地位更是艱難,唯有“改變”才 是永續經營的關鍵。在如今這資訊發達 的社會裏,消費者通過各個管道得知消 費者的權益而變得越來越精明,對業者 的要求也逐漸提高。若業者無法達到他 們所期望的水準,就會被淘汰,這情況 對中小企業而言更是不利。因此,業者 首要的任務就是必須明白市場需求才可 隨著前進。

為了讓中小企業者也可永續經 營,馬銀行(Maybank)和馬銀行回銀 (Maybank Islamic)與《精明理財》 聯手舉辦了主題為“轉型與擴張,把業 務推向更高峰”的講座會和午餐交流 會。受邀的出席者有中小企業老板和公 司高層,而受邀講師則是余仁生前董事 經理駱榮富先生。此講座會和午餐交流 會旨在明白中小企業所面對的困境和協 助他們轉型與擴張業務,希望他們可以 通過駱榮富先生的講座得到一些啟發。

駱榮富先生在講座中分享了他多年 來簡單但非常有效的企業經營理念 – “改變”。“企業必須不停地改變才能 順應當下的趨勢,掌握市場需求。若企 業一成不變,一直停頓在某個階段,將 無法跟上市場需求變化的步伐。”他在 演講中引用了余仁生為例子來講解“改 變”對企業的好處。

“余仁生在近年來作出了許多改 變。如今,走入余仁生店鋪的客戶們都 不會覺得余仁生是一家傳統的中藥店。 店裏雖然還有售賣傳統的中藥,但也加 了許多可以符合各界層人士要求的保養 品。這些轉變在馬來西亞余仁生分行可 一目了然,而新加坡和香港余仁生仍在 轉型過程中。”

他從1982年至1989年,一共使用 了7年的時間來觀察余仁生的運作方式 和掌握公司的業務結構。他非常有信心 可以為余仁生帶來改變。在駱榮富先生 的管理下,余仁生成功轉型為一家現代化的藥店。在中藥生活化的原則下,引進了各種各樣的保健品,以補神、美容等概念推銷產品,改變人們對中藥保健品的接受度。

《精明理財》希望來參與講座會和午餐交流會的來 賓們會從中的到啟發,把自己的業務轉型與擴張,推向更 高楓。此講座會一共分為4場,第1場在古晉、第2場在巴 生、第3場在怡保和第4場在馬六甲。